王健林并购游戏快、准、狠

　　从2013年4月开始，万达拉开了打造万达城的帘幕。哈尔滨是第一个，它的卖点在于世界最大的室内滑雪场。6月，南昌万达城启动，这里将会有全球最大室内海洋馆。9月，复合度更高的青岛万达城奠基，它的面积在现有5座万达城中属最大，超过8个天安门广场。10月，合肥万达城动工，建成后有华东唯一室内水上乐园。今年2月，无锡也开始打造万达城，它将是世界唯一室内大型儿童主题乐园，也因此叫板上海迪士尼。

　　这五个主题各异的巨型项目从北到南在中国形成据点，酒店、主题乐园、商场、影院、大歌星KTV等都会嵌入其中，那些跨界收购的“方块”们在这里找到了土壤——你可以在万达城观看由万达院线制作、发行的影片，观赏高端游艇会，而旅行社从头到尾包办了你的游览行程。情况似乎一片大好，此前，王健林说最多在全国布局8座万达城，如今他改了口，要做10座。

　　这时一个丰满的市场。根据测算，中国潜在文化消费能力到了4万多亿，而2013年文化消费实际规模不过1.6万亿左右。

　　为了吞下最大的利润蛋糕，万达已经遥遥领先他的对手——把多元领域的业务模块并到旗下，让它们和已有的商业与文化旅游元素紧密勾连。这是王健林还将继续的并购之路。

　　它还需要独特的游戏装备——打造自己的知识产权，比如花一年时间、1000万美元总成本打造秀场水下密闭系统，把将近30个这样的专利及其他国际影视资源放入万达城中，构筑一条阻隔竞争对手的护城河，把消费者留在城墙内。

　　最后则是等待升级——未来5至8年，王健林希望万达完成转型，很显然，在商业地产被互联网冲击的当口，插上一幅文化旅游的万达旗帜，也是分担风险、提高公司免疫力的方式。他不止一次说，地产不是万岁行业，万达的目标是到2020年地产类收入的贡献占比下降到50%。

　　截止去年，万达的业绩战车已经连续8年保持30%以上的加速度。尽管如此，要证明万达的新帝国运转顺利，王健林还需要证明更多，“2014年才是万达文化产业元年。”他说。

　　当我们结束采访，并即将刊发这篇文章的前夜，一个消息传来，万达集团成功地又一次挖角成功，49岁的原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，赴任万达集团高级副总裁，担纲万达集团金融板块。

关键词：王健林,万达,航空公司