《民营企业再出发》王玉锁：我是改革开放的见证者参与者受益者

新奥集团董事局主席王玉锁。

　　长城网讯(记者贾芳 烟成群)从20岁投身商海，身负两万元债务走上创业之路，成为总资产年经营收入超过千亿元的企业掌门人，王玉锁缔造了河北民营企业的传奇。

　　回顾创业历程，新奥集团董事局主席王玉锁满怀感慨：过去的四十年，改革深化、政策松绑，市场经济呈现出蓬勃生机，自己有幸成为这段历史的见证者、参与者、受益者，经历的每一步都与改革脉络高度契合，事业和生活发生了翻天覆地的变化。

　　创业从无坦途 改革开放如春风化雨

　　王玉锁是廊坊霸州市胜芳镇人。改革开放初期，由于率先“试水”参与承包的生意砸了，王玉锁一下子背上了两万块钱的“巨额外债”，一时间几乎就要走投无路。

　　就在这个节骨眼上，20岁出头的王玉锁遇到了液化气。

　　二十世纪八十年代，一些生活富裕的人家已经开始使用干净、方便的液化气烧饭。王玉锁从朋友家借来一套液化气灶具，借用姐姐的小卖店，挂上“240块钱一套，送10罐气。先登记、交钱，一个月后取货”的小黑板，三天就登记了24套。他赶紧借车、拉货，不到一个月，欠下的两万元就还上了，成了真正意义上的“万元户”。

　　这次出人意料的成功，王玉锁总结，得益于改革开放带来的人民生活水平提高，有了需求；1984年国家启动价格改革，他抓住机遇把企业超产部分变成了商品；重中之重的关键，在于国家开始允许个体经济、商品经济发展，给非公有制经济发展带来了曙光。

　　1993年8月6日，王玉锁将管道天然气引入廊坊开发区，并一次点火成功，继而又使廊坊成为河北省首座接通管道天然气的城市，这一天也成为新奥的司庆日。

　　王玉锁认为，跨出这一步，改革的推进至关重要。那时天然气上游政策开始“松口”，小的油气井可以和地方政府、企业开展合作。王玉锁积极争取，拿到了华北石油管理局的批文，得到了宝贵的气源。

　　“天然气资源的改革，为新奥发展城市燃气业务奠定了基础。置身于改革的洪流，从了解政策，到签署供气协议，我们前后仅仅用了三个多月，便迈上了事业的新阶段，开始在更广阔的空间里大展拳脚，奋力前行。”王玉锁回忆。

　　几乎同期，国家住房改革启动。新奥第一时间为员工解决了住房问题，并由此开始涉足房地产市场。这个阶段，还有一个对新奥发展至关重要的“资源改革”——人才，国家出台支持人才自由流动的利好政策，允许国有企业职工下海，新奥开启了第一批人才引进。

　　1998年起，新奥开始走出廊坊，迅速气化了十余个城市；并在2001年成功于香港上市，打通了融资渠道，开启了高速发展期。从一城、到十城、再到百城，新奥的每一步都与深化改革密不可分。

　　二十九年修炼五大“秘籍”铸发展“引擎”

　　王玉锁认为，在改革开放中成长，不仅仅是规模的扩大，更是能力的积累。回首二十九年的发展，至少积淀了五大能力，支撑新奥走向未来：战略前瞻能力、持续创新能力、高效执行能力、换位思考能力、文化驱动能力。

　　如果说，1992年之前新奥是摸着石头过河，是机会牵引；那么，1992年之后，新奥就逐步转向了战略牵引：考虑到天然气清洁、方便、绿色，必定能成为重要的能源选择，因此王玉锁专注于做强做大天然气业务；考虑到掌握稳定现金流的意义，新奥重点将城市燃气作为主业；特别是洞察到气源是关键，新奥开发煤制气技术，向产业链上游延伸，在前瞻性布局上再升级。

　　创新是新奥的基因，上世纪九十年代末，新奥遇到一个卡脖子的问题：储运天然气的大口径压缩钢瓶被发达国家所垄断，远远无法满足业务发展的需求。王玉锁向一家计划在中国设厂的外资钢瓶生产企业提出合作，对方却表示中方团队只能参与喷漆、拧阀门等技术含量极低的流程，核心技术绝不开放。外企的傲慢令王玉锁非常愤慨，此后他广聘专家，连续奋战，终于在374天后生产出了第一个国产大钢瓶，被誉为“神州第一瓶”。

　　新奥自创业伊始就有一种“成事”精神，构成了团队高效的执行能力，他们逢山开路、遇河架桥、不畏艰苦、顽强拼搏。1993年酷暑时节，为了廊坊开发区燃气如期点火，新奥全员出动、驻扎工地，全方位配合、不眠不休，仅用了十八天就完成了七公里高压管线的协调及施工任务，用实际行动证明民营企业承建基础设施项目一样能做得精彩、做得漂亮。

　　王玉锁注重换位思考。他认识到，从事城市公共事业，离不开政府的理解与支持，因此，做好与各级政府的沟通协调就成为新奥人的“必修课”。只有换位思考，深刻理解地方经济社会发展的痛点和难点，才能真正领会政府需求，精准地做好协同，做到相互尊重、彼此信赖、持续发展。

　　从“做生意”、到“做企业”、再到“做事业”，新奥不断梳理、升级企业文化，同时清晰地认识自己、定位自己。王玉锁说：“加盟新奥的高管喜欢公司里真诚互助、干事创业的单纯氛围；几个合作伙伴告诉我，相信新奥，是因为我们始终做的比说的多，不乱来。这可能就是新奥的企业文化。”

　　把握时代趋势在数字时代创新突破

　　目前，新奥集团业务覆盖国内170多座城市，以及东南亚、大洋洲等地区。集团现有员工近5万名，年经营收入超过千亿元人民币，旗下拥有新奥能源、新奥股份、新智认知、西藏旅游四家上市公司。11月8日，新奥正式“接盘”东芝美国的一系列能源业务，拥有了进入全球LNG大玩家“集团”的敲门砖。

　　自2017年起，新奥启动无碳能源技术布局与探索，聚焦安全无辐射的小型可控聚变技术、深层地热开采技术、面向规模化储能的新型低成本电池技术，力争以永不止步的创新，驱动能源发展，引领社会未来。

大型液化天然气(LNG)接收站——新奥舟山LNG接收站。

　　王玉锁介绍，新奥把握时代趋势，已经走出了从“两点(城市燃气、地产)”到“两链(清洁能源产业链、品质生活产品链)”再到“两链两圈一平台(能源生态圈、生活生态圈，产业互联网平台)”的战略升级之路，构成了产业生态全景图。未来，新奥将彻底实现由“链”到“圈”的跃升，完成数字时代的战略升级。

　　新奥还于去年推动完成了数字时代的企业文化重塑，首次提出“源自客户、成就彼此、共创生态”的“新奥之道”，并将它作为成就百年企业的源头和统领。

　　“剖析新奥的发展，我们的每一步都与改革脉络高度契合；是改革开放，让我们的事业、生活发生了翻天覆地的变化；今后，新奥将继续把企业命运与国家的命运联系起来，在数字时代创新突破，助力国家在新赛道上赢得领先地位。”王玉锁说，今年以来，党和国家持续放宽市场准入、加大对企业的财税金融支持、完善社会服务，打造便利高效的营商环境，这必将支撑新奥在更高水平上创新发展。