中建路桥养护公司落实技术交底工作

　　质量是企业的生命。为了加强质量管理，确保施工过程中能够按照公司的要求保质保量得完成工作，维护好企业品牌信誉，养护公司严格落实了技术交底工作，取得了很好的效果。

　　为了确保会议取得良好的效果，养护公司规定了详细的技术交底流程和会议内容。召开时间上，养护公司规定在项目开工前，项目部必须召开技术交底会；重点工序、重要施工节点，都要召开施工交底会。参加人员上，养护公司要求所有部门负责人和技术骨干必须参加，协力队伍负责人和主要技术骨干也要参加。会议流程上，要求项目总工就召开本次会议的内容及目的做了发言。要求项目部全体员工及各施工班组要高度重视，吃透图纸内容，充分理解设计意图，做到心中有数。项目经理从施工工艺、质量等相关方面进行了补充说明。最后，项目总工答疑解问，对参会人员不明白的问题进行解答。

　　9月8日，养护公司邢临项目开工了，在技术交底工作会上，项目经理史朝辉要求大家一是贯彻集团公司质量管理理念，确实落实技术交底工作会的意图，转变工作思维、树立大局观念、全局观念，抓大放小、突出重点；二是加强配合协作机制，增强甲方服务意识、乙方服从意识；三是抓落实、重结果。责任到人，加大管理力度，落实奖惩机制；四是需要加强对外沟通和协调能力，做好保障、配合、服务，确保工期各项节点顺利完成；五是求大同、存小异。围绕项目的推进，一定要以大局为重，一切以确保工期要求为工作目标。随后，项目各部门负责人就工程建设、资源安排、计划目标的实现思路和措施进行汇报和承诺；严格按照业主项目工程总工期各节点计划要求、竣工目标要求，按照工程施工合同以及签订的工期补充协议，全面组织劳动力，加强和落实项目与现场管理，确保实现全部工期计划目标。会后，大家纷纷表示，通过本次技术交底，提升了对安全生产、施工工艺、工程质量重要性的认识。进一步明确了施工工序及操作方法、施工过程中主要危险因素、需要遵守的安全规程及采取的相应防护措施以及应急措施。邢临项目技术交底会，是养护公司技术交底会的一个缩影，取得了很好的实际效果。

　　目前，养护公司共开工了8个养护项目，所有项目都严格落实了技术交底要求，对推动各项目的质量管理，落实集团公司质量管理理念，树立公司品牌形象起到了极大的推进作用。