杭州本土房企，为何节节后退

　　不够职业化

　　老板驱动力太强，是种错？

　　本土房企另一个明显的特点，老板中心制。在以老板为核心驱动力的企业管理模式中，本土房企的壮大发展确实面临一定瓶颈，而一旦老板有退休的想法，对管理人选的要求比较高，企业很可能就会面临“断层”的风险。

　　宋卫平在解释“退隐”的原因时说，寿柏年身体不好，无法再承受巨大的压力，他深思熟虑之后，决定和老同学一起退休。绿城的两位中心人物：1958年出生的老宋，1954年出生的寿柏年都已超过55岁。据媒体信息，宋卫平无子女，而寿柏年子女无意接班。这是困扰宋卫平的问题。“我们继续管下去的可能性非常小，实在没有人管就必须得我们管了，管到70岁退休，这是一种非常糟糕的安排。”老宋在绿城内部找不到接班人，决定引入外部力量，将绿城交给有野心有斗志有能力的孙宏斌。

　　虽说绿城已经是一家拥有20年历史、100多家子公司、5000多名员工的大企业，但熟知内情的人都知道，在绿城，什么事都是“宋老板一人说了算”。如果事无巨细都要老板点头，这样的管理模式注定只能做精耕细作的企业，而不能成为规模型企业。

　　摊子一旦铺得大了，老板有点力不从心。这是很多本土房企面临的共同问题。2009年和2010年，是绿城的拿地高峰期。截止到2010年12月31日，绿城的在售项目面积达到1710万平方米，土地储备在3600万平方米左右，布局全国十几个省市区，三十多个城市。光2010年，绿城就拍得土地17块。而金都，更是习惯于在市场高点拿地。高尔夫艺墅，就是它在2009年拿的标志性高价地。

　　但在2011年以后的限购限贷市场下，土地储备越多，房企就必须采用快速周转的方式才有可能生存下来。以今年为例，大多数上市项目从拿地起到开盘，间隔时间都只要一年左右，而两三年前，间隔时间起码要一年半到两年。对于开发商来说，当房价不再大幅上涨，地块耽搁时间越长，财务成本就越高；小步快跑，薄利多销已经成为主流趋势。

　　除了房子造得快外，卖得快也是必要的。而这，就需要管理上的精细化和专业化。只有像万科那样，对市场定位、产品设计、成本控制、营销企划、产品采购、物业管理等各个房地产开发的核心环节实行严格管控，才能实行高周转。这些都逼迫着本土房企，必须向职业化和专业化方向发展，在跑量速度上和外来房企竞争。也只有这样，本土房企才有生存空间和竞争力。

　　市场残酷，适者生存是个无情的游戏规则。

关键词：绿城,杭州房地产,房产品