王健林首度出书 解密万达商业地产看家本领

　　而对于出版这样一部由企业编写的商业地产教科书的初衷，万达方面表示，这套丛书最初的雏形是万达商业地产公司的内部培训资料。2012年万达学院成立后，又修订成为万达学院内部教材。

　　2013年，有感于市场上商业地产书籍鱼龙混杂，误人子弟，王健林决定在内部教材基础上，公开出版“万达集团商业地产系列丛书”，集中万达各系统、各专业精英，历时两年时间，数易其稿，终于在2014年完成。

　　对于这套丛书，王健林表示，既然决定出书，就要拿出看家本领。万达作为商业地产的领军企业，在商业地产行业摸爬滚打十几年，积累了丰富经验，有责任把商业地产的“真经”和盘托出，让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路，少交学费。

　　面对培养出了竞争对手的疑问，王健林对此的回应是，假如就因为这两本书公开发行万达竞争力就没有了，那就不是真正的万达。万达有完整的产业链，有丰富的商业资源，有较强的商业运营管理能力。

　　而清华大学建筑学院院长庄惟敏看来，万达将其从投资建设到运营管理全流程的操作方法总结出版，没有虚架子和花哨的辞藻堆砌，论述与案例解析有很高的参考和借鉴价值。无疑有助于规范商业地产的行业行为，这是一个自省和自律的表率。

　　对此，中购联购物中心发展委员会主任郭增利表示，丛书使中国商业地产和购物中心行业有了可供参考借鉴的系统化的教科书，更为众多从业者提供了梳理商业地产专业体系的绝佳工具。

　　名家观点

　　万达模式的“科班教材”

　　陈国强(中国房地产学会副会长、北京大学教授)

　　万达早期做商业地产有过惨痛的教训，付出过昂贵的学费。也许我们可以这样说，万达广场从第一代单体店发展到第二代的组合店，再到第三代店城市综合体，每一次产品与商业模式升级和跃升的背后，都和他们曾经吃过的苦与经受过的难密不可分。失败是成功之母，万达用一次次刻骨铭心的教训换来了企业的脱胎换骨与坚韧成长。这样的苦及教训对企业其实弥足珍贵。

　　学万达如何做管理

　　张玉利(南开大学商学院院长)

　　此书称得上是万达商业地产的“天龙八部”。书中不仅有万达的实战案例，有具体的工作流程，难得的是对外公布公司决策依据的调查方法和工具，如城市概况细分、消费环境调查问卷、设计方案评审意见汇总表、管控要点等等，告诉读者万达的决策过程和结果。

　　万达：你学得会也学不会

　　王永平(中国商业地产联盟副理事长兼秘书长)

　　从整体上看，商业地产在中国的兴起还只有短短的十来年，行业的发展还并不成熟。而且，随着网络的兴起，市场外部环境也发生了重大变化，如今我们已经进入了一个消费者主权时代。所以，包括万达在内的业界企业仍然都需要不断探索与创新。万达也只是成功模式之一。万达今天的成功也并不表明明天、后天就不会被超越。

　　领军者的风范

　　郭戈平(中国连锁经营协会)

　　《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》的出版有着积极的行业意义和社会意义。不仅仅是万达14年、近百个城市综合体建设和营运管理经验的总结，也是较为全面的商业地产操作实务指南。为广大商业地产企业、政府规划建设部门、商业企业、学校机构及相关从业者提供了一套理论与实践结合的商业地产知识体系。相信一定会为中国商业地产的理性、成熟发展起到积极的作用。