提升综合管理水平 打造行业龙头企业

提升综合管理水平 打造行业龙头企业

承德苏垦银河连杆股份有限公司(装备制造业)

　　近年来，承德银河按照“农垦窗口、行业领军、公众上市”的战略定位，以深化结构调整为战略重心，以强化品牌塑造为战略支点，通过转型发展，企业综合竞争力明显提升，已发展成为中国发动机连杆行业领军企业，为推进公司上市奠定了坚实基础。2018年实现主营业务收入3.52亿元。

　　一、瞄准高端，调整产品与市场结构

　　公司成立之初，目标市场100%集中于韩系产品，面临很大的市场结构风险。为化解风险，降低市场集中度，公司将为合资大品牌配套作为产品结构调整的重中之重。以高品牌知名度的上海通用、东风神龙作为突破口，在技改投入上给予倾斜的同时，从产品设计、样件制作到疲劳实验分析，每个环节精细把关，两大客户的5种产品做到样件一次交付合格率100%。目前，公司产品已进入世界一流品牌阵营，国内销量前10的主机品牌，公司已配套5家。

　　二、在新品储备上培育亮点

　　为优化产品与市场结构，不断培育新的增长点，保持公司快速稳健发展，公司坚持研发一代、生产一代、储备一代的产品开发原则，每年都有几种新产品完成试制。

　　三、打造成本洼地，组织结构调整提效率

　　坚持并实施了月度生产计划平衡会制度，实现产品集中生产，有效减少了频繁上下场带来的废品损失。打破生产线之间的条块界限分割，根据市场需求，实施人力资源集中调度，既提高了生产效率，又降低了产品成本。

　　四、建立装备结构优势，发挥示范带动效应

　　近几年，公司新厂区投入使用，将数控加工中心应用作为技改投资的重点，数控设备已占设备总数的94.8%，最大程度地保证了品种切换的需要，确保了工艺在行业中的先进性；引进了德国阿芬自动涨断机、光洋端面磨等多台高端设备，弥补了公司无自动补偿、无自动测量高端设备的“短板”，形成一条国内领先的高档产品的标杆线。

　　五、强化质量，着力提升品牌影响力

　　针对通用汽车质量体系的特殊要求，推进了快速反应、分层审核、变化点管理等行之有效的管理手段，并向下属公司进行了延伸，使公司的质量管理迈进了由韩系主载向美系统领过渡的新时代。落实质量例会制度常态化，通过质量例会、快速反应、分层审核的实施，公司找到了强化现场管理的突破点，内部沟通更加顺畅，问题传递与解决速度大幅加快。