迁安“铁老板”转型 立志打造百年名校

学生们排练舞龙舞狮节目。迁安外宣局 供图

　　长城网讯(记者冯立华 通讯员李瑛)这边，操场上学生们正在排练喜迎国庆的舞龙舞狮节目；那边，崭新的教学楼里传来孩子们的琅琅读书声。初秋，钢城迁安市弘毅学校，用这样一幅新景示人。

　　“这是弘毅教育集团的二期扩建工程，刚刚投入使用，总投资1.5亿元，容纳学生3400人，教职工600人”，弘毅学校董事长殷继承告诉记者，五年前，他初涉教育领域，而今，理想渐渐清晰：只为在这片土地上为父老乡亲留下一座百年名校。

　　从“铁老板”到教育者转型的殷继承，被看作特立独行的存在。为何他甘愿“以身试险”？他用走过的路做出最好的回答。

殷继承和学生们在一起。迁安外宣局 供图

　　责任在肩 “铁老板”初涉教育领域

　　今年41岁的殷继承是迁安市一位很有名气的民营企业家，拥有贸易、物流等多家公司。面对经济社会发展转型的大势，殷继承一直有心寻找新的项目发展，却不知如何转型。“说起来，开办学校还真是机缘巧合。”谈起办学缘由，殷继承称，2013年的8月，一次偶然的机会，他听朋友提到迁安海侨外语学校即将停办，“朋友问我是否愿意投资，说他们认识许多教育界的朋友，可以帮忙。我问问价钱，也不是很高，于是决定去现场实地查看。”就这样，殷继承当即决定买下学校。

　　“买下学校的时候，真没打算办学，但买完后，第一想到的是，如果学校不继续办下去，孩子们需要另找学校上学，还要适应新环境，这对孩子们不好。”殷继承思索几天后，做了一个决定——办学。“拿到手续那天，正好是我妻子的生日，我把学校当做生日礼物送给妻子。这份教育投入，妻子视若珍宝，不敢有丝毫怠慢。”殷继承告诉记者。

一束鲜花表谢意，殷继承(左一)和老师们同庆教师节。迁安外宣局 供图

　　亏损五年依然坚守教育梦想

　　“既然决定干，就得干好。”8月份接管学校后，距离开学只剩20天。为了保证按时开学，殷继承同时派八个施工队进场，每天加班加点地干，自己天天到场盯着，20天下来，累得瘦了10多斤。施工的同时，殷继承还多方请教，最终以“弘毅”作为学校的名字，取“士不可以不弘毅，任重而道远”之意。

　　9月1日，弘毅学校正式挂牌开学。“首批学生虽然只有128名，但俗话说，有苗不愁长，有了第一批生源，就不愁第二批、第三批。”回忆起首批学生走进学校的场景，殷继承难掩欣喜。

　　“我是搞企业的，在教育领域是个新手。本着对学生负责的初心，我聘请懂教育的专业校长来管理学校，定期邀请国内教育方面的专家讲课。”殷继承说，私立学校在人员聘用以及管理上颇为灵活，这让他可以在用人和服务管理上做足文章，充分调动老师和学生的积极性。

　　“这些年，算算总账，弘毅学校累计亏损450多万元”，在殷继承看来，这是合理的，是学校发展必须承受的。在教育界和学生家长心中，弘毅学校一步一个脚印地把认可和信赖建立了起来。如今，弘毅学校的小学和初中部共有48个班，学生从2013年的126人增加到了2022人。同时，抱着从一线城市引进一线品牌的想法，殷继承到北京对几大知名幼教品牌进行考察，与全国最大的幼儿园连锁机构红缨教育达成合作意向，成功创办了两所幼儿教育分校。

看着孩子们在自己创办的学校里一天天快乐成长，殷继承颇有成就感。迁安外宣局 供图

　　面向未来 立志建设百年名校

　　“随着办学的逐步深入，我渐渐有了一个宏大的理想，那就是为家乡的父老乡亲留下一座百年名校。几年下来，看着孩子们在自己创办的学校里一天天长大成人，别提多有成就感了，那是以前办企业赚多少钱都没有的感觉。”殷继承说，为了保持教育的生命力，始终站在前沿对学校的发展进行规划，下一步，他们还将与北京、上海等一线城市优质的教育资源加强对接，通过人才请进来、走出去等多种形式，拓宽教师视野，提升学校竞争力。

　　“企业家不可能不关注利润”，殷继承坦言，即便学校将来赚了钱，按照国家规定也只能继续投入到教育领域。“但企业家，不能只看重利润”，殷继承更愿意说是投身教育，而非投资教育，“迁安是座钢城，我通过经营钢铁行业形成了一定的积累。长远考虑，我应该给迁安的孩子、迁安的老百姓留下些什么？不一定就是大量的资本。5到10年之内，我的产业会全部转移到教育领域，我想，50年或者100年后，假如弘毅学校依然能在迁安继续运营，就是我感到最欣慰的。”