房企涉足基础医疗

　　“健康管理和社区医疗将是未来最有前途的事情。”久未露面的绿城集团创始人宋卫平视此为未来产业发展的风口。

　　作为行业内最早涉足健康管理产业的物业服务企业，绿城物业服务集团在昨日首次发布了绿城园区健康服务生态体系，将为业主提供健康档案、健康管理、疾病诊断、康复护理四大方面的健康服务。

　　宋卫平假想道：“是不是可以设定这样一个目标，住绿城的房子能不能做到人均寿命比城市寿命高三五年，或者是高五年，或者是高十年。”

　　图为：绿城中国创始人宋卫平

　　3年普及60%的业主

　　“我们有一百多万业主，但是现在的健康体系的覆盖率还是非常低。在三五年时间里面，在绿城生活服务项下的业主的家庭的一个普及率，三年如果做不到60%，意味着大家全是无能。”宋卫平称。

　　这是一个很高的目标。

　　这就意味着绿城服务需要为每一个业主建立健康档案、对业主日常的生活进行健康管理，更为难的是，绿城服务体系涉及到疾病诊疗和康复护理这个级别，这就意味着要完全搭建一个基层的医疗服务机构，替代大型医院的部分功能并在社区内形成养老医疗服务。

　　为此，宋卫平早已进行布局，由绿城物业服务集团有限公司、蓝城投资管理有限公司和东软熙康健康科技有限公司于2014年9月合资成立的蓝熙健康将专注于健康档案和健康管理，为业主提供日常的健康状况监测、日常养生、远程问诊等服务。

　　在难度最大的疾病诊疗方面，宋卫平在杭州建立了绿城自己的医院——浙江绿城心血管病医院，这家医院是以心血管病专科为特色的非营利性综合医院，目前也是浙江省、市医保定点医疗机构。宋卫平希望未来能够将这所医院进行扩建，覆盖更多的科室，比如骨科、泌尿科等。

　　“在确诊后，很多患慢性疾病的老人还都会回到社区和家中，这就需要日程的护理和照顾”。宋卫平称，而蓝城就是专业的养老服务商，其在中国首创“学院式颐养”模式在绿城旗下乌镇雅园中得以试行，成为养老地产中实践养老模式的典范。

　　做健康不设退出机制

　　最早涉足健康管理产业，建立自己的医院、构建健康服务生态体系，如此苦心经营的背后源于宋卫平看好基础医疗产业的发展前景。

　　随着深化医药卫生体制改革，我国鼓励社会资源更多介入基层医疗服务体系，基层分级诊疗服务体系等，这也为房企涉足基础医疗产业带来了政策机遇。

　　从社区服务入手，涉足健康服务产业，参与基层健康医疗服务，绿城服务将健康服务引入到社区物业服务管理中。

　　“你要搞清楚你造房子是为什么，我们认为以人为本是为了让业主过得更好一点。我非常遗憾的看到，七八成的房产商是转不过来的，他们只会做报表、利润、市值，他们不会做人的服务。”宋卫平讲。

　　基础医疗产业是一个投资和回报周期长的行业，短期内很难实现盈利。对此，宋卫平直言，绿城服务做的是长期的布局，做健康不设退出门槛。

　　“用本心做服务，这是做健康一个不可逾越的门槛。没有这个本心本意也不会做这个，也不可能永远成功。必须把心地调整过来，我们也知道做健康管理也会盈利，但是也会有一半以上的可能性失败。”宋卫平讲道。

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