电建地产：进入行业前30强的发展目标不会变

　　人民网上海5月6日电(伍振国)今天下午，电建地产和易居中国全新战略合作计划发布和签约仪式在刚竣工不久的中国第一高楼上海中心举办。同时，电建地产也发布了澋悦、洺悦、泷悦、泛悦4大产品系列。

　　电建地产和易居中国将展开战略合作。人民网伍振国／摄

　　在发布会开始之前，电建地产副总经理、新闻发言人谢苏明接受包括人民网记者在内的媒体专访时表示，2015年电建地产提出的，至2020年进入全国房地产企业综合排名前30强的发展目标不会改变。

　　“电建地产用5年时间进入全国房地产企业前30强的目标，是电建地产‘十三五’规划发展目标”谢苏明强调，这个发展目标是一个稳固的，长期的发展计划，短期内不会有所改变。

　　电建地产副总经理、新闻发言人谢苏明，易居营销集团首席执行官宗磊发布会前接受记者专访。人民网伍振国/摄

　　据人民网记者了解，电建地产在这个战略目标的指导之下，推出了一揽子更为细分到各地区域市场的发展策略。

　　根据相关机构的统计，电建地产目前已经跻身全国房地产企业百强之列。2015年，电建地产的复合增长率达到了43%。这对于已经身处“白银时代”的房地产行业而言，是一个非常惊人的发展速度。

　　“行业格局的变化，即使电建地产也很难持续保持这么高的增长率。 ”谢苏明坦言，电建地产将从“黑马”的身份，将转换为更加追求品质发展的战略转型。

　　“以更稳健的发展速度、更有品质和品牌的‘白马’形象立足于行业。”

　　电建地产党委书记、董事长夏进表示，2015年电建地产年度销售额已经稳定在200亿元以上，与行业内赠送给电建地产“黑马”的称号是相匹配的。夏进称，电建地产未来将以“四海为家、海纳百川的电建精神”，容纳更多的合作伙伴，推动电建地产未来的发展。

　　在电建地产新提出的品质发展目标背后，是对中国房地产市场目标城市的具体研究和发展计划的落实。在电建地产内部，其最新的战略布局和拓展被归纳为“4+4+n”计划。

　　在电建地产的管理层看来，这个用阿拉伯数字和英文字母组合起来的战略代号，意味着布局更为清晰，具有战略收缩的意义，是一种主动适应和调整后的产物。

　　“我们的发展目标更加关注中国门户城市以及极有可能成为门户城市的其他区域市场。”谢苏明向人民网记者详细阐述了代号为“4+4+n”战略：首个“4”代表的是电建地产重点发展北京、上海、广州、深圳4个一线城市。

　　“2015年土地的主要投资为北京区域，这是电建地产总部和资源优势地所在。在售的有位于京城西部地泷悦长安、西山艺境等项目以及城南大兴格林云墅等项目。”谢苏明说，去年在土地市场获得地新项目也将于今年内入市。

　　“北京项目已经获得市场认可，土地溢价率也不错。电建地产会更关注大兴新航城的建设。新航会给北京带来变化，也会给企业带来机遇。”

　　而在上海，电建地产在闵行区地项目已经于2015年入市，今年底销售有望清盘。同在2015年，电建和保利合作，实现了对广州市场地进驻。谢苏明透露，今年电建地产有望在深圳市场也取得新地突破。

　　而第二个“4”，则代表了电建地产重点关注的长沙、武汉、南京、成都4个二线城市的战略构建。谢苏明说，电建地产在长沙、成都两个中南城市有很好的土地储备和项目开发。

　　2015年，电建地产成功对南京、武汉两个城市进行了产品布局，实现了这两个新兴城市市场的进驻。电建地产旗下的南国置业，是专业的商业地产运营上市房地产企业。电建地产通过南国置业，已经在武汉光谷核心区获得了项目。电建地产评价这个项目具有片区内“核心类的资源”。据悉，该项目将于今年入市。

　　据人民网记者获悉，电建地产一直倡导研究土地市场发展规律，以“土地发展周期”为电建地产在土地市场获取土地策略的重要依据。

　　以南京燕子矶项目为例，电建地产2015年的土地获取成本是远低于后期一些品牌企业获得的成本。如融创中国获取同片区内一项目成本在1.8万元，而电建地产项目成本是9900多元。

　　“电建地产在南京和武汉土地市场的表现，都获得了行业内和同行的认可。”谢苏明说，企业投资拿地“踩对点”是电建地产对行业发展规律研究的体现。

　　“今年，电建地产还将在杭州和郑州等城市伺机寻找进驻的机会。”但谢苏明也表示，针对北京等城市目前狂热的土地市场，他建议应该理性对待短期波动，透过周期看待市场。

关键词：电建,建地,地产