智能家居联盟的悖论

　　传说中国电信正准备组建一个智能家居联盟，7月24日就要公布这个伟大的计划。笔者听完颇无奈地摘下眼镜抚慰了下受惊的双眼，随后仰在椅子上半天无语，只是轻轻吐出一口烟呆看着(如果笔者抽烟的话)。没有神马，只是最近各种“联盟”，实在看腻了。

　　的确，智能家居需要动员各方力量投入建设，尤其是这个领域涉及层面众多，绝对不是某一家公司力所能及。但是，这个市场明显太过浮躁，一个又一个“联盟”的形成，又是否违背了联盟的本义?

　　更惨的是，所谓的联盟只是厂商单方面的狂欢，从来没有跟用户玩到一块。但是看见各种厂商们相继秀着自己的技术实力，乐此不疲。一个个所谓“智能”的产品，让用户深感新奇，然后捧起来饶有兴趣地把玩一番，最后大家都挑了一款传统“非智能”的产品回家了。

　　海尔的U-home应该是第一个广为人知的智能家居品牌，而且也在各地都建有体验中心。然而三年多的时间过去了，仍然没能走进寻常百姓家，甚至连高端用户群也没能推广开。与之类似的还有苏宁的“私享家”，同样止步于概念阶段。另外还有官方性质的“中国智能家居产业联盟”，“低调”地召集着小伙伴们辗转各地接连召开会议，操劳着行业大事，“认真”地发布着具有“里程碑”意义的标准。

　　还有一些人，在趁着这巨大的台风口讲故事，一笔一画地给投资人描绘着蓝图。于是，做Wi-Fi芯片的厂商BroadLink某一天突然宣布自己要做一个DNA计划——如此集成了数据和云计算处理中心的BroadLink摇身变为一个云平台，“愿景无限”。同业者自然不甘示弱，有阿里在背后撑腰的上海庆科23日发布了“首个”物联网“全套系统方案”，其背后是阿里的物联平台。

　　另一方面，新晋的渠道霸主——京东则在混水摸鱼、坐地收钱。6月底发布的智能云平台只是搭台唱戏，多数智能硬件创业者都是奔着其强大的销售能力而来，然而把大家聚拢到一块以后，究竟提供怎样的智能体验，京东无法保证也没兴趣去花费心思。至于宣称要打造完美闭环体验的小米则一直杳无音信，也罢，怕是连作为智能家居控制中心的小米路由器也卖得艰难。

　　这正是国内目前智能家居行业的发展现状，传统大厂在摆姿态、站位置、抛噱头，新兴企业团队则很懂得讨巧要(融)钱(资)。而那些真正埋头深耕志在远方的小团队们，由于“冥顽不灵”、不顺应时下的形势，正遭遇着白眼、不屑，以及各方面的产业难题，而这其中才真正酝酿着未来的新星。

　　国外也无成熟模式可寻。2013年12月，高通联合一些厂商发起AllSeen联盟，核心成员包括微软、海尔、LG、夏普、松下、SiliconImage、TP-Link、technicolor等，涵盖了处理器厂商、网络基础设施商、路由器厂商、家庭终端厂商等。英特尔也开始出击，今年7月8号主导了OIC(Open Interconnect Consortium)联盟，成员分别是英特尔、Atmel、博通、WindRiver、戴尔和三星。

　　这些联盟对于智能家居的发展有哪些促进作用，我们不得而知，但可以肯定的是，会有很多厂商已经开始陷入思考，纠结站队的问题，这不正是对想要协调统一一切的“联盟”的讽刺么?想想最初的ZigBee协议，这个据说是专为智能家居而推出的协议，却因联盟内部各怀鬼胎而没能推广开来。

　　相反，从未声称过要做“控制中心”或者“联盟”的Nest，只是宣布开放了自己的API，就迅速团结了一大帮盟友。为什么?因为Nest做好了产品体验取得大量用户信任，从而获取了丰富而有用的数据资源。用户才是智能家居的根本，身为联盟或者平台的厂商，一方面应该多站在用户的角度去考虑问题，做出真正好用而有意义的产品;另一方面也要替开发者着想，降低门槛，让智能家居尽快落地。

关键词：智能,家居,联盟,悖论,计划