评论：做地产大佬不易 当小弟更难

　　“强者恒强”之下，房地产行业是否还有机会出现自己的“伏牛堂”？无论大中小房企，都可以凭借着自己的优势在行业中活下去，并活得越来越好，这样的状态或许有些理想化，但听起来不错，不是吗？

　　近来，最聚焦的话题是房企半年排行榜，而最话题的房企要属万科。一来，万科半年成绩灿烂，1000多亿元的成交额，又是第一没跑了；二来，万科董事长王石的一段演讲火热出炉，叹问，“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”时间刚刚好。

　　当然了，对于第一，王石表示万科首先考量的是要和中国的转型结合起来，从数字增长型到效益质量型的转换；不过从相关“微妙”表述中可以看出，万科如果不是第一，估计管理层和投资者都不太能接受。

　　这不禁让人慨叹做大佬不易。特别是对于上市房企而言，投资者、市场诸多压力之下，销售业绩是松不得劲儿的。

　　大佬不止万科。搜房网发布报告称，万科、绿地等7家企业继续保持领先地位，并拉大了与第二阵营的距离。拉大了的距离是现象，背后是大佬们孜孜以求的实质。

　　第一阵营内的竞争其实也相当激烈，从数据来看，绿地和万科差距正在缩小，这得益于绿地坚持的转型和“走出去”。2014年，绿地继续加码海外市场，而其首个海外项目、位于韩国济州岛的绿地汉拿山小镇(楼盘资料)销量不俗并实现了首批产品交付。不过，要完成2400亿元的全年销售目标，绿地下半年面临的压力并不小。

　　如果说大佬的不易是纠结于发展问题，榜单所宣称的房地产市场“强者恒强”，则意味着，更多中小房企面临的是更大的被淘汰压力和更难的市场境地。

　　“强者恒强”被数据和言论一再佐证之时，有些事情也许不应该被忽略。

　　有媒体报道称，90后张天一和自己的小伙伴们靠卖常德牛肉米粉创立的伏牛堂，借助互联网的传播优势，在不到一周时间里就积攒了2000名“铁粉”，三个月里开出两家门店。顺便联想一下，房地产行业是否还有机会出现自己的“伏牛堂”？

　　即使分化加剧，即使会有一些中小房企退出，行业是否还能给予机会？在融创收购绿城的现场，宋卫平曾疾呼，“没有中小企业哪有大企业？”，“中小企业是有源源不断的创造力和原动力的。”

　　借用最近点击率较高的一句话，“人要懂得利用自己的优势”，房企也一样，无论大中小房企，都可以凭借着自己的优势在行业中活下去，并活得越来越好，这样的状态或许有些理想化，但听起来不错，不是吗？

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