跳出“高价拿地开发”逻辑 阳光100加速轻资产转型
人民网北京6月15日电(唐沰)在房地产进入白银时代,传统的高额投资拿地、迅速转化成销售的模式能走多远,恐怕是经历过2014年供需关系逆转分水岭的房企都严肃思考的问题,“转型”成了房地产业内的高频词。 开发商纷纷抛出“跨界”、“互联网+”、“金融”、“轻资产”等转型逻辑,阳光100中国控股有限公司(02608.hk,以下简称:阳光100)也探索出了与别家不同的“轻装转型”之路。 阳光100主席兼总裁易小迪在今天举行的“阳光100-光大安石战略合作发布会”上阐述了该公司的盈利模式:“我们现在已经跳出‘高价拿地开发’那个逻辑了,在房地产存量时代,我们会寻找有潜力的项目,小股操盘,将我们产品营销的优势输出,让项目升值,从中获得一部分升值收益。” 阳光100主席兼总裁易小迪 引入战略投资者助力优势输出 易小迪表示,房地产在经过过去十多年的快速发展,到2014年是一个分水岭,供求关系发生了巨大变化,由供不应求变成了供过于求。“不同于工业沉淀下来的是企业生产能力和生产设备,房地产沉淀下来的是固定资产。” 基于此,阳光100将重点放在了盘活存量上。“阳光100的优势在于产品营销和市场定位能力,通过占有合作项目少量的股权,输出阳光100品牌和管理标准、流程和制度,由阳光100全权负责项目的开发建设和经营管理,从而促进物业的升值。”易小迪表示。 易小迪补充道,“由于负债率高,所以用资本去兼并不是我们的强项,我们现在更多的是去寻找中小企业的项目进行合作,这些项目必须切合我们青年白领公寓时尚住宅,或者是街区综合体的定位。” 易小迪坦言,“缺钱我们不可能快速发展,资金是第一大制约。”因此,阳光100与多家大型资管公司在洽谈合作。 6月12日,阳光100发布公告称,光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股公司,成为持股9.03%的第二大股东。 同时,光大安石将就与阳光100在未来项目层面的合作中安排提供约50亿元规模的融资(包括轻资产运营项目),将以股权和或债权模式投资公司项目,支持公司主力产品如商业街区、凤凰社等进一步快速发展。 “拿自己的钱干别人的事” 据悉,阳光100将与光大安石整合资源建立房地产销售服务平台,打造集资产增值、物业交易、物业管理及社区金融为一体的多功能房地产互联网生态系统。 易小迪指出,较其他房企“拿别人的钱干自己的事”不同的是,阳光100的轻资产模式是“拿自己的钱干别人的事”。 “50亿元的融资可能会做100个项目,或者是50个项目,参小股,去操盘。例如我们投2亿,促进物业升值,获得8-10亿的收益,我们就可以获得收益部分的50%。”易小迪解释道。 除了住宅项目采用不一样的参股模式外,阳光100的商业街区也有不同的运营模式。据了解,一般的购物中心,商业街最大的模式就是不断招主力店,开业之后引来人流,再产生租金价格增长。 阳光100则是走相反的路,“我们首先打造一个城市客厅,打造一个新的文化地标,建筑地标,之后不断做文化活动,做品牌的活动,以吸引人流,最后让名牌连锁店落户,之后通过我们的运营使街区更好。”易小迪说道。 在谈及近日的合作时易小迪表示,“这一次引入毛大庆和李亚鹏,是我们主要的文化名片,希望在他们的影响力下,我们商业街区具有更好的竞争力。” 错失黄金十年迎来第二次机遇 由于过于稳健,在房地产发展的黄金十年,阳光100的业绩甚至未能翻番。但是易小迪认为,阳光100虽然上市晚了,但是赶上了房地产的第二次机会。 “我们在营销体系上有稳定的人才队伍,销售队伍,这不是一两年能够带出来的,我们有非常好的激励机制,也是我们二十多年在市场摸索变化,演变到今天的核心竞争力,在今天这个市场上恰恰是市场最缺乏的。”易小迪表示。 据了解,阳光100今年商业板块的销售比例不到30%,但是盈利比例能占到50%以上。而住宅方面则采取合作开发的新的连锁扩张方式,“现在住宅项目偏多一些,投资价值不高,但是从盘活资产升值方面来说是回报很高。也许这个项目本身沉淀了十个亿,我投一两个亿盘活,我能够分享到一两个亿投资收益,从投资回报来说阳光100一直要坚持少投入,高效益的增值扩张模式。”易小迪表示。 据悉,在光大安石此次牵头入股阳光100的财团名单里,还包括中信国安基金。光大安石董事总经理艾渝表示,“万达、万科、绿地都是发展得比较好的房企,相比之下,中型房企阳光100的发展潜力很大。” 中信国安基金管理有限公司总裁邓斌表示,“未来市场将越来越细分,客户的需求也越来越多,阳光100抓住客户需求,在重庆甚至能打造出79平方米月租2万元的产品,远远超过市场的预期,我们看好他们的服务能力,也看好他们的转型模式。” 当被问及2015年的业绩目标时,易小迪表示:“上市公司的年增长目标,还需经过审计,目前可透露的是,到今天为止预增长40%,今年到明年还会保持非常好的速度。” |
关键词:逻辑|阳光|转型|易 |