欧阳兵首秀：强调利润、回款都重要 但规模是基础

人民网北京5月11日电 （唐沰）昨日，“绿地与北京同行”2015绿地集团京津品牌发布仪式暨“绿色北京”——第六届“零碳音乐季”启动仪式启幕，这也是欧阳兵自2014年11月就任绿地京津事业部总经理以来的首次发声。在面对日渐复杂的市场环境，欧阳兵表示，绿地集团层面和各个事业部已经形成了高度共识，“利润、回款都很重要，但是规模是基础。”

绿地集团京津事业部总经理欧阳兵

“绿地与北京同行”

在发布会上，绿地集团京津事业部总经理欧阳兵手持pad向与会嘉宾和媒体详细阐述了绿地集团的企业战略以及绿地京津2015品牌规划，本年度活动将以“人文、科技、绿色”三大维度为核心全面展开，为带动广大市民参与环保做出表率，为缓解气候变暖和绿化美化环境做出贡献。

“人文北京”意在打造全民体育盛宴，通过“北京国际山地徒步大会”等活动，倡导全民健身，构筑美好生活理念；“科技北京”则是通过校企联手，打造“大众创业、万众创新”的孵化平台；“绿色北京”则是将“绿地?美丽北京”公益环保行动进行到底。

半年来，欧阳兵的工作除了完成绿地集团京津事业部2015年度计划，落实3-5年规划之外，还分管拿地，谋求目前开展的业务继续深化发展；除此之外，欧阳兵还关注着京津事业部的创新和转型。

251亿全年目标不容有失

据了解，绿地集团京津房地产事业部2015年的销售目标为251亿元。前四个月销售将近40亿元，“一季度完成了指标，但是前四月的完成情况只能用‘差强人意’来总结。”欧阳兵说道，“由于我们将在下半年密集推货，所以在销售计划安排上，上半年所占比例偏小，但是全年251亿元的目标不容有失。”

从拿地上看，欧阳兵进京后第一个任务是进城，由此2月中旬，经过上百轮的争抢，绿地以16.95亿元在太阳宫板块拿了一块商业地块。于此同时，绿地也正在与一些区县沟通，做同行做不了的综合项目，具体规划目前并未透露。

面对市场回暖的趋势，欧阳兵仍然持保守态度。“从宏观形势及北京市场来看，分化趋势显现。3-5年甚至更快的时间，北京将面临大多数城市已经面临的局面——市场供需严重失衡。此时，‘并购投资’和‘互联网+’这两个新增长点显得尤为重要。”

绿地京津板块的“互联网+”怎么走？

有人说，衣食住行中，房地产是离互联网最遥远的领域。然而，互联网冲击下，户型开始重构，产品定价开始摆脱对成本的依赖，消费者关系实现重建，产品由标准化开始转变为定制化。在众多房企都开始规划“互联网+”路径时，绿地怎么走？

欧阳兵表示，绿地集团京津事业部产品结构不同于其他房企。“去年销售业绩中，商办产品贡献了95%，在这个基础上，我们的‘互联网+’将不同于以住宅为主的开发企业。”欧阳兵举例道，“住宅面对的是消费者，以个人、家庭为单位，商办产品面对的是投资者，以企业、法人为主。我们除了要满足个体的消费需求之外，还要从企业层面上满足创业的需求。比如引进天使投资，为创业企业寻找用户，打造智慧城市等。”

创新和转型

欧阳兵表示，绿地京津事业部耕耘8年，商办物业占主导地位。但是今年将加大住宅产品比例，考虑到住宅收入可以保障公司的现金流。“产品结构调整是被动的，是由市场环境、客户需求以及现有项目情况所决定的。”

据了解，绿地京津事业部商办物业也面临着困难和挑战。“北京外围商办投资较多，许多来自外地的投资者购买商办是为了再次租赁，有的溢价之后作为二手房出售。但这一购买群体正在快速萎缩。”欧阳兵说，从去年四季度开始，已经有了应对措施，提升商办产品在当地买家中的信誉度。

欧阳兵总结道，绿地集团京津事业部的周转效率低，主要症结在于，每年竣工、结算、在建项目越来越多，其次北京的审批流程长，办证速度慢。“今年从提高办证效率着手，有了长足的进步，一些看似不可能的事情，只要努力去做，还是有可能的。加上集团财务部门的支持，金融机构的合作，以及金融环境的放松，这一块能得到缓解。”

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