规模化复制“互联网+” 房企集体进入战略转型期

　　未来，或有七成的中小房企面临被并购的命运。万科总裁郁亮表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。

　　2015年伊始，国内房企纷纷改造传统业务开始探索转型。

　　规模化复制“互联网+”

　　去年“双11”期间，万科、远洋、方兴、保利等众多开发商均推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将这个电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。

　　世茂在2014年年底提出“白金时代”理念之后将其正式写入企业年报。2014年，世茂通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域。世茂相关负责人称，公司将根据市场变化，继续以灵活的策略，及时调整供货节奏，以实现稳健增长的企业发展目标。

　　万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签，除了频繁遍访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司，让网络红人马佳佳去万科讲课之外，郁亮在10月25日北京召开的万科30年媒体见面会上更是直言，“在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场，继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科、远洋等企业发出了探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企触网运动拉开了大幕。

　　不仅是住宅，商业地产也在触网中深度转型。面对电商商务对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比，同时高调与百度、腾讯组成联合体，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中趋于技术领先的地位。

　　集体进入战略转型期

　　2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年。

　　分析人士认为，投资性物业会成为世茂下一个增长亮点，在行业的战略转型期，这也是衡量房企成长性的重要指标。纷纷改造传统业务，大多数房企开始探索转型，可谓“八仙过海，各显神通”。但仔细研究可以发现，商业地产几乎是各大房企转型的“标配”。万科总裁郁亮曾表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。

　　“万科还有十年左右的时间来完成传统业务的转型”。在近期的业绩说明会上，万科董秘谭华杰首次披露了万科未来的业务蓝图，主要将围绕两方面进行：一是“三好住宅”，二是城市配套服务商。万科选择向城市配套服务商转型，在继续做好传统的住宅业务的同时，围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示，绿地集团的战略是“以变应变”，通过优化区域结构和产品结构，做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。

　　事实上，包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。虽然商业地产会形成较大的资金沉淀，对企业的资金实力要求较高，但在土地日益稀缺的时代，商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产，可获得稳定现金流、优化财务结构。如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发，今年，产业调整开始加速，房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，“住宅＋X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐，如朗诗地产介入养老产业，恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业，并发布了恒大粮油产品。

　　看来，中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后，洗牌加剧、企业转型已势在必行。

　　未来市场充满风险

　　“全行业对去年整个市场判断偏乐观，实际上前三季度，货币环境非常紧，销售端压力是比较大的。”龙湖地产首席执行官邵明晓在业绩会现场接受采访时说，“作为龙湖来讲，我们最终还是选择了‘有回款的签约’，尽管销售只有491亿，但回款率在90%左右，位居业内前列。”根据业绩报告，龙湖地产去年的营业收入达到509.9亿元，相比2013年同期增长22.83%。龙湖地产正在加大投资物业的比重。对于存货，龙湖集团董事长吴亚军说，公司的口号是要把“存货当癌症看待”，龙湖一直强调供销存管理。吴亚军称，得益于公司对存货的强力管理，公司去年的存货约为76亿元，这“肯定是行业里非常低的”，而且存货的结构很安全，所以“心里很踏实”。“可以这样讲，未来的市场肯定充满了不确定的风波和风险，”吴亚军说。

　　在未来20年里，中国的房地产企业数量将大大减少，并呈现出强者恒强的特点，大约70%至80%的中小房企将面临被并购的命运。对于房地产行业与互联网的融合，住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌表示，房地产行业具备互联网思维是大有前途的：“客户资源的整合、房产大数据的应用，都将是未来的趋势。”顾云昌称，中国的房地产市场在经历了前几年的飞速发展后，迎来了当下的转型期。具体来讲，房地产市场面临着三方面的转型：房地产产品的转型、房地产服务的转型，以及房地产“绿色化”的转型，“只有顺利度过转型期。”

　　中国指数研究院常务副院长黄瑜表示，过去黄金时代受市场供不应求的影响，房地产市场是卖方主导市场。市场长期供不应求促使房地产价格快速上涨，2014年以来，房地产市场供大于求明显，市场库存节节攀升，导致市场价格出现下滑。未来只靠卖房子就能赚钱的时代已渐行渐远。

关键词：规模,复制,互联网,战略