固本革新 褪羽重生：合生创展锚定地产新常态

　　(注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。)

　　一家房地产龙头企业找来九零后的小姑娘给自己“上课”；一家物业服务公司上市两个月市值就超过了地产母公司；一家经营稳健的知名房企因卷入反腐风暴而在两月内“猝死”；许多曾经战功赫赫的地产翘楚开始抛弃主业搞演艺、搞电商、搞零售……行业气候的风云突变带来了市场的深度震荡，普遍性的焦虑笼罩在2014年所有房企的头顶。

　　然而，对于合生创展这样一家在地产行业深耕23载的老牌房企而言，亦步亦趋追求一时风头从来不是稳健成长、基业长青之道。在风云变幻的市场环境面前，合生创展2014的主题不是向外追逐“救命稻草”，也不是不计代价去粉饰销售数字，而是沉着内省，回归自我，以大刀阔斧的内部整肃打通企业的血脉和经络，以涅槃重生的全新姿态直面“地产下半场”的严酷挑战。

　　在2014年基本完成内部体系化建设之后，依托着大量优质的土地储备和稳中有降的融资成本，合生创展的综合运营能力有望直线提升。本报获悉，2015年合生创展投资经营战略是：商业建设项目加紧上马、运营项目尽快开业；低升值空间住宅地产适应市场变化，加快去化；有升值空间项目加大配套建设、提升综合价值，以时间换取利润空间；加大加快土地一级开发和收并购项目，充实优质土地储备。

　　在把握市场变化又兼具长远谋略的稳健升级当中，合生创展以其敏锐的市场洞察力及先入能力，在未来的新常态中必将以独特的合生模式实现价值提升。

　　鹰的重生

　　据说鹰是世界上最长寿的鸟类，但其40岁时，它的喙变得又长又弯，爪子开始老化，羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后，用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新度过新生岁月。

　　如今房地产行业的“黄金十年”已渐渐远去，单靠土地增值和粗放型管理就可获得暴利已经越来越像是一个传说，房地产企业面临着要么提升经营管理水平，要么淘汰出局的局面。在今天的房地产新常态下，优胜者必定是尽快作出转变并走向理性和成熟的企业。

　　2014的合生创展，无疑也在经历这样的涅槃重生，这种变革是企业发展到一定程度想要取得进一步提升的必经之路。从2014年，合生创展形成了一套独具合生特色的全面预算体系，从而大大提升了工程、营销、资金、成本等各房地产业务模块的管理水平，开创了行业内领先的精细化、标准化管理体系，合生公司相关负责人说到：“全面预算编制的完成，标志着合生管理模式改革思路的确定，是新型企业化管理的‘亮剑’。”

　　稳健致远

　　在经历了2014年卧薪尝胆式的体系化重塑之后，2015年合生创展在全面预算体系下，实行“分田到户、责任到人”的责任制方式，全面提升投资经营业绩与生产运营效率；在团队建设上精兵简政，强化年轻有为干部梯队的培养，打造行业精兵强将；在管理上实行标准化、制度化、信息化、精细化“四化建设”。

　　2015年合生创展投资战略是住宅与商业并举，并在资源上侧重商业项目的开发和运营；在加快去化低升值空间住宅项目的同时，加大有升值空间的优质项目的配套建设，进一步提升其综合价值。

　　商业地产的开发和运营能力已经被许多房企视为下半场的致胜法宝，而早在2006年合生创展就开始布局商业地产，2010年后合生创展又进一步加码商业地产。目前合生创展仅在北京的商业项目就包括时代帝景、麒麟PLA商业旗舰广场、合生财富广场、德胜大厦等多处高品质项目。

　　合生创展持有性出租经营的广州珠江国际大厦、上海合生财富广场、杭州合生国贸中心等办公物业以及麒麟新天地社区等集中商业物业招商已基本达到满租，新推出的北京合生财富广场已成功整租。

　　除了在全国各地城市核心区域打造的合生广场系列，2014年还创立了主打邻里中心的社区商业体系“合生生活广场”。应对社区购物、生活、服务需求发展趋势，以服务社区为主，引进餐饮、休闲生活服务等商家，以标准的业态、标准的产品，在满足客户的品质生活需求的同时，综合提升社区的综合价值。

　　实际上，这种社区商业体系的建设对于做高端精品起家、在产品配套运营方面一直有着深厚内力积淀的合生创展而言，实属驾轻就熟。

　　早在2013年11月，合生创展率先推出以“一生之城，合生之诚”为口号的全配套生活体系。在这套体系里，会所、餐饮、高尔夫、物业服务、酒店、教育、商业、养生、园林、文化……多元广泛的业务板块融为一体，形成合生创展强大的配套力。在房地产的新常态，简单粗暴的房地产产品已经无法获得市场认可，只有具备了强大产品配套力的企业才能实现抢跑，合生创展无疑已经厚积待发。

　　以人为本

　　不论是做商业运营还是产品配套，多元化的人才需求都对传统地产企业提出了更高要求。除了兼收并蓄引入各行各业的翘楚加盟之外，合生创展的内部人才梯队建设也一直蜚声业界。

　　2014年，合生集团与天津财经大学珠江学院签订“金融财务专业人才培养协议”，选拔了105名优秀大学生，启动了“合生珠江金融财务精英培训班”，在未来的4年中，将为公司培养大量金融、财务专业人才。

　　2015年，合生创展将进一步拓展校企合作范围，分别与天财、北科大、南方学院等3所学校在金融财务、营销、工程、成本、酒店管理、物业管理等6个专业合作办学，拟定选拔200名大三学生进入合生专业人才培养计划。

　　合生创展的这种校企合作模式，一直坚持“从实践中来、到实践中去”的导向，要求做到学以致用、来之能战。这种无缝衔接的人才输送管道，保证了合生创展在企业不断壮大时能够保持活力和生命力，也极大降低了团队复制的成本。

　　凡此种种，在合生创展看来，最终是要落实到提升客户服务之中。合生创展提出：2015年是合生的全面提升服务质量年，将以服务提升品位、品位提升价值、价值产生利润为理念，全方位树立合生形象。

　　在房地产行业一片焦虑之时，合生创展正以褪羽重生的自我革新和稳健升级的战略布局锚定未来，不论外界如何猜忌质疑，唯有遥路之远，方见马力之劲。

关键词：重生|常态|提升|项目