对话房企2.0时代观点之北大资源集团方灏

　　.北大资源为什么探索到服务这条路呢？实际上是根据市场的需求来，向老师说之前解决的是居住环境，现在除了居住之外，我们还需要一些围绕生活提供的各种类型的服务。

　　.“资源家”的服务内容是根据我们在产品的销售和业主的服务之中，发现他们直接需要，而且恰好是我们的优势资源整合这个服务，未来我们以这个平台还能做更多种服务。针对提供这些服务的成本问题，我们开始为了把这样的产品跨界营销，通过方正资源集团的内部，通过一种行政手段把它们聚集在一起。现有15支团队包括以后的团队就是一个跨界营销的整合。我们最终服务的人，都是我们资源家各条线提供服务的具体客户，其实在这方面各团队也可以找到自己最终的盈利点，能够提供更好的服务。这样的话，也同时把这样的一个产品在打造过程中全部覆盖掉了。

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